Donde Estamos

QUITO

GENERACIÓN DE ANÁLISIS Y HERRAMIENTAS

COCREACIÓN/IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES

ACCIONES CONJUNTAS CONTRA LA XENOFOBIA

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE GOBIERNOS Y DEMAS ACTORES

GENERACIÓN DE COMUNIDAD DE APRENDIZAJE

COCREACIÓN/IMPLEMENTACIÓN
DE ESTRATEGIAS Y PLANES

Elaboración de planes integrales al alcance de los gobiernos, de intervención territorial construidos de forma participativa con la comunidad refugiada, migrante y las comunidades de acogida, como una estrategia de respuesta para la gestión de soluciones urbanas para promover ciudades más incluyentes y comunidades más solidarias.

Plan de intervención a escala territorial

Un plan construido colectivamente, que contiene acciones que ofrecen respuesta a retos y necesidades identificadas en las ciudades y en las Unidades de Intervención Territorial encaminadas a promover la integración de refugiados y migrantes con comunidades de acogida, superando las distintas vulnerabilidades de territorios y pobladores, desde la perspectiva de vivienda y hábitat, inclusión social y oportunidades socioeconómicas y culturales, y la legislación y gobernanza.
Plan de intervención a escala territorial - Quito

Plan de acción económica-territorial

Este plan se basa en Evaluaciones Rápidas de Mercado, que se desarrollan e implementan con los gobiernos locales. Este plan permite mapear las oportunidades de (auto) empleo en los principales sectores económicos de la ciudad con un enfoque específico en aquellos con potencial de crecimiento, identificando los requisitos de la demanda laboral tanto en términos de habilidades técnicas como sociales, e identificando las barreras y los cuellos de botella que obstaculizan el acceso al mercado de refugiados y migrantes.

IntegrHa-bitat

Igualmente, el proyecto promueve una nueva generación de centros de atención y orientación para los refugiados y migrantes, así como otros grupos en situación de vulnerabilidad, que puedan colocarse espacialmente al centro de las comunidades de acogida y abrirse para constituirse en vectores de cambio para la transformación barrial inclusiva, en un contexto de cohesión social basado en nuevos modelos de convivencia en la diversidad. Conoce más sobre los Centros de Integración Social y Cocreación del Hábitat (IntegrHa-bitat).
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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.