Cultura, Diversidad y Convivencia.

De las experiencias postuladas, se escogieron 3 finalistas (Centro de Desarrollo Cultural de Moravia de Medellín, Colombia, Casa Tricolor, Escuelita Comunitaria de Arte y Cultura 7-80 de Barranquilla, Colombia y Fundación SIFAIS de San José, Costa Rica) quienes participaron en la comunidad de práctica y compartieron su experiencia. Luego, entre los asistentes y de acuerdo a los criterios establecidos por los Términos de referencia de la convocatoria, ganó Centro de Desarrollo Cultural de Moravia de Medellín, Colombia.

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Ganador - Centro de Desarrollo Cultural de Moravia de Medellín, Colombia.

Una experiencia con la capacidad de usar nuevos códigos artísticos culturales,  para darle voz a niños, niñas y adolescentes , mientras rescata la memoria histórica del territorio a través de un interesante modelo de gestión publico-privada.

Casa Tricolor, Escuelita Comunitaria de Arte y Cultura 7-80 de Barranquilla, Colombia.

Una experiencia vivencial itinerante, que articula eficientemente los programas y políticas gubernamentales y de cooperación internacional, al mismo tiempo que cuenta con el reconocimiento de uno de los sectores con más presencia de comunidad refugiada y migrante en Barranquilla (Villa Caracas).

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Finalmente, Fundación SIFAIS de San José, Costa Rica.

Experiencia con la facultad de cambiar imaginarios colectivos sobre la percepción del país y la ciudad sobre el territorio en el que trabajan. De la misma forma en que capacitadores y capacitados se articulan culturalmente hacia proyectos productivos.

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.