Centros IntegrHa-bitat - Colombia

Fábrica de la Cultura

Barranquilla - Colombia

Centro de Integración Local para Migrantes

Barranquilla - Colombia

Centro de Oportunidades de Alcaldía de Barranquilla 

Barranquilla - Colombia

Junta De Accion Comunal Barrio San Jose

Bogotá - Colombia

Fundación Gilberto Alzate Avendaño

Bogotá - Colombia

Talentos Visibles

Cali - Colombia

Fundación Colombovenezolana Nueva Ilusión

Cúcuta - Colombia

Organizacion De Mujeres Indigenas Tejiendo Memorias

Sibubdoy (Putumayo) - Colombia

Centro de Desarrollo Cultural de Moravia

Medellín - Colombia

Centro de Integración de Venezolanos en Barranquilla

Barranquilla - Colombia

Global Shapers Barranquilla

Barranquilla - Colombia

Centro MIC - Mercado de innovación y competitividad

Santa Marta - Colombia

Escuelita comunitaria de arte y cultura: Casa Tricolor

Barranquilla - Colombia

Corporación Rostro Caribe

Barranquilla - Colombia

Centro Integrado de Atención al Migrante - CIAMI - Scalabrini

Bogotá - Colombia

ONG Habider Internacional

Bogotá - Colombia

Sistema de Cuidado de Bogotá (Manzanas del Cuidado)

Bogotá - Colombia

Corporación Universal de los Andes CUA

Cali - Colombia

Centro de experiencias comunitarias INTIWASI

Florencia - Colombia

Tejiendo sueños por un mundo mejor

Cicuco (Bolivar) - Colombia

Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente de Cali

Cali - Colombia

Centro de Integración de Venezolanos en Barranquilla

Barranquilla - Colombia

Redcordes

Villavicencio - Colombia

Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.