Diferenciales de la integración de la población refugiada y migrante

Vivienda asequible, de calidad y con servicios

Vivienda: condiciones de hacinamiento

Cúcuta

Refugiados y migrantes

60%

de hogares encuestados en condición hacinamiento
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

9,7%

hogares en condición de hacinamiento
Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Villa del Rosario

Refugiados y migrantes

60%

de hogares encuestados en condición hacinamiento
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

9,4%

hogares en condición de hacinamiento

Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Vivienda: acceso a agua mejorada

Cúcuta

Refugiados y migrantes

18,3%

hogares encuestados no tienen acceso
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de
acogida

3,4%

de hogares no tiene acceso
Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Villa del Rosario

Refugiados y migrantes

19,8%

hogares encuestados no tienen acceso

Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

14%

de hogares no tiene acceso
Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Vivienda: saneamiento

Cúcuta

Refugiados y migrantes

6,6%

hogares encuestados no tienen saneamiento
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

5,4%

hogares no tienen saneamiento
Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Villa del Rosario

Refugiados y migrantes

12,3%

hogares encuestados no tienen saneamiento
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

14%

hogares no tienen saneamiento
Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Oportunidades de empleo y medios de vida

Cúcuta

Refugiados y migrantes

52%

de la personas encuestada subsiste de rebusque en la calle y 17% empleo informal
Fuente: Protection Monitoring Tool (PMT), ACNUR 2020
Comunidad de acogida

69.3%

subsiste mediante empleo informal  

Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH)

Villa del Rosario

Refugiados y migrantes

52%

de la personas encuestada subsiste de rebusque en la calle y 17% empleo informal
Fuente: Protection Monitoring Tool (PMT), ACNUR 2020
Comunidad de acogida

69.3%

subsiste mediante empleo informal

Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH)

Salud y bienestar

Salud: barreras de acceso

Cúcuta

Refugiados y migrantes

21,6%

de las personas encuestadas han encontrado barreras en el acceso a la salud
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

5,3%

han encontrado barreras en el acceso a la salud  

Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Villa del Rosario

Refugiados y migrantes

16,4%

de las personas encuestadas han encontrado barreras en el acceso a la salud
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

5,3%

han encontrado barreras en el acceso a la salud  

Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Salud y seguridad social

Cúcuta

Refugiados y migrantes

78,4%

de las personas encuestadas no están afiliadas al sistema
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

17,5%

no está afiliado al sistema 

Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Villa del Rosario

Refugiados y migrantes

78,4%

de las personas encuestadas no están afiliadas al sistema
Fuente: OIM, DTM 2020
Comunidad de acogida

17,5%

no está afiliado al sistema  

Fuente: DANE, Censo Nacional de población y vivienda, 2018.

Proyecto

  • Contexto
  • Quienes Somos
  • Objetivos
  • Donde Estamos
  • Noticias

Caja de herramientas

  • Marcador de Inclusión Urbana
  • IntegrHa-bitat
  • Plan de Intervención a Escala Territorial
  • Documentos

Contacto

  • @ciudades_incluyentes
  • Ciudades Incluyentes, Comunidades Solidarias
  • @CIncluyentes
  • cics@ciudadesincluyentes.org

Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.