Emprendimiento, innovación y economía solidaria

De las experiencias postuladas, se escogieron 3 finalistas (Re-inventa Ciudad de Panamá, Panamá, Fundación Gilberto Alzate Avedaño, Bogotá, Colombia y Sistema Distrital del Cuidado, Bogotá, Colombia) quienes participaron en la comunidad de práctica y compartieron su experiencia. Luego, entre los asistentes y de acuerdo a los criterios establecidos por los Términos de referencia de la convocatoria, ganó Re-inventa Ciudad de Panamá, Panamá.

Ganador - Re-inventa Ciudad de Panamá, Panamá.

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Experiencia en la gestión de residuos sólidos en el centro histórico de la ciudad, para mitigar la vulnerabilidad socioeconómica. Promueve el emprendimiento social para una transformación sostenible, identifica a más de 100 actores relacionados a la economía circular, siendo también una incubadora de nuevos emprendimientos y consultorías.

Fundación Gilberto Alzate Avedaño, Bogotá, Colombia.

La experiencia presentada por la Fundación, utiliza la cultura como un ejercicio de inclusión hacia el emprendimiento, reactivando la economía en la escala micro y mitigando la estigmatización social en el centro de la capital de Colombia. Así mismo, es una experiencia que desarrolla talleres con población LGTBI+ y jóvenes para trabajar en narrativas de incluyentes que perduren en el tiempo.

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Sistema Distrital del Cuidado, Bogotá, Colombia.

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Esta experiencia brinda servicios de formación y bienestar a las personas que tienen responsabilidades del cuidado en la familia. Es una acción pionera en Latinoamérica que permite que el cuidado no sea un impedimento para el desarrollo integral y socio-económico de miles de mujeres en Bogotá.

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.