Universidad Eloy Alfaro y ONU-Habitat firman acuerdo para promover desarrollo urbano

En un esfuerzo por fortalecer la cooperación en áreas académicas, científicas y culturales, la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí (ULEAM) y ONU-Habitat firmaron el pasado 1 de febrero un Memorando de Entendimiento. Este acuerdo marca un compromiso conjunto para trabajar en consonancia con la Nueva Agenda Urbana y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La firma del memorando, que implica la participación de docentes y estudiantes de ULEAM en la planificación e implementación de proyectos de urbanismo táctico en San Mateo, Manta,  contó con la presencia del Rector de la ULEAM, Marcos Zambrano; Xavier Cobeña, Punto Focal del proyecto en Manta; el arquitecto Héctor Cedeño, Decano de la Facultad de Ingeniería, Industria y Construcción y la Arquitecta Tatiana Cedeño, Coordinadora de la Carrera de Arquitectura, líderes académicos que subrayaron el compromiso institucional para alcanzar los objetivos establecidos.

Como parte de la etapa inicial del acuerdo, estudiantes de la ULEAM visitaron San Mateo para recopilar información urbana, que servirá como base para el diseño de intervenciones de urbanismo táctico. Visita que representa un paso significativo en la ejecución del proyecto al facilitar la participación de la comunidad universitaria en la creación y ejecución de acciones urbanísticas innovadoras.

Este acuerdo refuerza el compromiso de ambas instituciones con las comunidades más vulnerables y establece una base sólida para el progreso futuro en la búsqueda de ciudades más justas y equitativas.

 

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.