20 mujeres, migrantes y de la comunidad de acogida del corregimiento La Playa, participaron de la Gala de Transformación Empresarial de Young Women Challenge 2.0.

La iniciativa, liderada por la compañía de factoring Liquitech y MacondoLab de Unisimón, y apoyada por el proyecto CICS y la Secretaria de Desarrollo Económico de Barranquilla, cerró su versión 2.0 con la participación de 20 mujeres, 60% de ellas migrantes venezolanas, consolidando así una nueva generación de mujeres emprendedoras, bajo un enfoque de integración de refugiadas, migrantes y comunidades de acogida, que permita cerrar brechas de acceso a oportunidades económicas e inclusión financiera

Barranquilla, 15 de septiembre de 2023. 20 mujeres migrantes y de la comunidad de acogida de Villa del Mar, corregimiento La Playa, se dieron cita el pasado 15 de septiembre en el salón de eventos de Green Towers para participar en la gala de transformación empresarial 𝗠𝘂𝗷𝗲𝗿 𝟱.𝟬 donde compartieron sus experiencias durante su participación en el programa de formación empresarial Young Woman Challenge, en el que lograron materializar ideas de negocio y las convirtieron en emprendimientos sostenibles, contribuyendo así a cerrar brechas de acceso a oportunidades de generación de ingresos y educación terciaria. Este programa fue liderado por la empresa de factoring Liquitech y el centro de crecimiento empresarial e innovación de la Universidad Simón Bolívar, MacondoLab y apoyado por el proyecto CICS y la Secretaria de Desarrollo Económico de Barranquilla.

Durante un periodo 16 semanas, las participantes recibieron el acompañamiento y la formación necesaria por parte de mentores y asesores en temas de gestión comercial, marketing, gestión financiera, gestión de negocios y plan de negocios e inversión; tuvieron una oportunidad única para desarrollar capacidades emprendedoras e innovadoras, que les permitieron identificar, desarrollar y poner en marcha 5 nuevas soluciones tecnológicas diferenciales y sostenibles, que darán respuesta a las necesidades del mercado y brindarán bienestar económico y social a un entorno urbano altamente vulnerable.

En total fueron 60 horas de formación, 5 soluciones tecnológicas diseñadas con foco estratégico en economía azul, industria 5.0 y agro-business, 38 empleos directos e indirectos generados, más de 50 familias impactadas, 2 paneles de expertos y más de 40 validaciones técnicas realizadas.

La participación del proyecto CICS en esta iniciativa se da en el marco del resultado esperado no. 2. “Co-creación e implementación de estrategias y planes de desarrollo territorial”. Desde CICS se han promovido distintas acciones dirigidas a mapear las oportunidades de (auto) empleo en los principales sectores económicos de la ciudad con un enfoque específico en aquellos con potencial de crecimiento, identificando las barreras y los cuellos de botella que obstaculizan el acceso a oportunidades económicas de refugiados y migrantes.

En el marco del Plan Económico Territorial, sumado al apoyo brindado a estas 20 emprendedoras, CICS ha fortalecido dieciocho (18) unidades productivas en el corregimiento La Playa, en las líneas de servicio, producción y comercialización, se ha promovido la realización de 3 ferias de empleabilidad en alianza con el Centro de Oportunidades y el SENA y se han gestionado otras alianzas para ampliar el acceso a oportunidades de desarrollo en esta comunidad de Barranquilla.

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.