Minga comunitaria en San Mateo

Con una amplia y activa participación de la comunidad, se llevó a cabo una minga comunitaria el 11 de septiembre de 2023, en la que se adecuó el espacio externo del Buque Azart, un proyecto que unió esfuerzos y conocimientos para embellecer y mejorar este representativo lugar de San Mateo.

Un total de 25 personas formaron parte de esta iniciativa, siendo 12 de ellos los protagonistas del taller de autoconstrucción y plomería que tuvo lugar los días 7 y 8 del mismo mes. Estos participantes aplicaron con entusiasmo y destreza los conocimientos adquiridos durante el taller, guiados por estudiantes de arquitectura de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí y un experimentado experto en construcción.

En este grupo, además de los participantes del taller, se contó con la valiosa contribución de 3 personas de nacionalidad venezolana, quienes se sumaron a la tarea junto con los miembros de la comunidad local. Juntos desarrollaron diversas labores que incluyeron la pintura de la cerca, la limpieza de la playa, la fundición de columnas para instalar el techo de la cubierta del escenario y la pintura de las gradas.

Fue un evento enriquecedor en el que la unión de diferentes personas, culturas y habilidades logró transformar el espacio exterior del Buque Azart en un lugar más agradable y acogedor para todos. Como reconocimiento a su esfuerzo y dedicación, los integrantes del taller recibieron sus certificados de participación, marcando así un hito importante en esta experiencia de colaboración comunitaria.

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.