El poder de la inclusión en Quito

Para Sandra Torres la importancia de Ciudades Incluyentes en Quito radica en la solidaridad y cohesión que se ha construido entre la población en movilidad humana y la comunidad de acogida; ella ha desempeñado un papel trascendental al sensibilizar y movilizar a las personas, brindándoles el empoderamiento necesario para tomar posesión de sus barrios y desempeñar un papel activo en la diversidad de actividades de integración impulsadas por el proyecto en la capital ecuatoriana. Su contribución ha sido incalculable en la realización efectiva del cambio positivo experimentado en el parque barrial Salvador Allende, gracias a la ejecución del urbanismo táctico.

A través de su dedicación y liderazgo, Sandra ha logrado ser un vector de cambio en la mentalidad de la comunidad, demostrando cómo la unión y la cooperación entre diferentes grupos pueden generar un impacto significativo en la configuración de un espacio urbano más inclusivo y vibrante. Su labor de concientización ha abierto espacios para el diálogo, fomentando la comprensión mutua y la empatía, pilares fundamentales en la construcción de relaciones armoniosas en una ciudad diversa.

Sandra fue fundamental en la transformación del parque barrial Salvador Allende, destacando su dedicación y esfuerzo. A través de urbanismo táctico este parque ha experimentado un resurgimiento notable, convirtiéndose en un lugar de encuentro, interacción y unidad, trascendiendo lo físico y generando un efecto dominó que se ha propagado a otros ámbitos, reafirmando la importancia de la colaboración comunitaria en la transformación del entorno.

Sandra Torres personifica el poder de la participación activa y el liderazgo inspirador en la creación de comunidades inclusivas y cohesionadas. Su labor visionaria y perseverante no solo ha dejado una marca duradera en el parque barrial Salvador Allende, sino que también ha sentado las bases para una ciudad más comprensiva y colaborativa, donde la diversidad se abraza y celebra en cada rincón.

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.