Implementación de urbanismo táctico en Barranquilla

Barranquilla fue el epicentro de la implementación de acciones de urbanismo táctico del 22 al 27 de enero de 2023. El sector de Villa del Mar (La Cangrejera), corregimiento Eduardo Santos La Playa, fue la zona elegida para implementar las acciones debido a que se convirtió en los últimos 5 años en uno de los sectores de la ciudad con mayor presencia de migrantes venezolanos con vocación de permanencia y además tiene un alto deficit de espacio público, ya que prácticamente no cuenta con parques, plazas, las vías no están pavimentadas y no hay andenes. Por esto, desde mayo hasta diciembre de 2021 se realizaron talleres de cocreación con la comunidad, autoridades y agencias de cooperación, que dieron como resultado la priorización de dos acciones en el sector: la conquista de un nuevo espacio público en el entorno comunitario (creación de una plaza escenario) y el mejoramiento de la cancha de fútbol existente en el parque Las Cometas. 

En estos lugares se hicieron intervenciones de bajo costo, rápida implementación y alto impacto social.  Con la plaza escenario se conquistó un nuevo espacio público, se transformó una esquina en la que antes parqueaban carros, transitaban motos y el agua se estancaba, en un lugar para fortalecer los vínculos comunitarios a través del juego, el arte, la cultura y la educación, incorporando jardines, bancas para sentarse y conversar e iluminación LED solar.  En la cancha del parque de Las Cometas se construyeron estucturas metalicas y de madera para que que los balones no afectaran a los vecinos; se instalaron además sitios que brindan sombra, bancas, iluminación led solar y embellecimiento general. 

 

 

Más de 60 vecinos apoyaron de distintas maneras este proceso de transformación urbana, contando además con el apoyo de Barranquilla Verde, que donó 400 plantas para el paisajismo de la intervención; Israaid, que aportó mano de obra y apoyo logístico; UNICEF, que brindó apoyo logístico y convocatoria; y la facultad de arquitectura de la Universidad del Norte, cuyos estudiantes dieron un toque especial a las intervenciones.
Artículo diario El Tiempo
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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.