La Gran Carrera en Trinidad y Tobao

El 25 de septiembre de 2022 se llevó a cabo la Gran Carrera ODS en la que participaron trinitenses y venezolanos, en Saith Park. Esta carrera fue la primera de una serie de eventos que permiten a los participantes interactuar con los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS y lo que estos significan para el progreso y la prosperidad de Trinidad y Tobago. Esta edición inaugural de la carrera se enfocó en el ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas. A través del proyecto Ciudades Incluyentes, Comunidades Solidarias, ACNUR, OIM y ONU-Habitat, liderados por la Unión Europea, lideran este ODS promoviendo la inclusión y la aceptación de refugiados y migrantes en las comunidades de acogida. Para ganar la carrera, los participantes tuvieron que navegar por un laberinto de trivia y responder acertadamente varios acertijos. El laberinto de trivia incluía preguntas sobre las Naciones Unidas, los ODS, los migrantes y los refugiados. Estas preguntas presentaron una excelente oportunidad para crear conciencia sobre las contribuciones significativas que los migrantes y refugiados han hecho en sus comunidades de acogida, tanto en Trinidad y Tobago como a nivel mundial. También hubo una competencia de panistas que interpretaron la canción popular venezolana Alma Llanera. Jóvenes miembros de la orquesta Proman Starlift Steel enfrentaron a los participantes, y los concursantes luego actuaron frente a un panel de jueces conformado por y diplomáticos de las Naciones Unidas y la Unión Europea.

Video de la carrera

 

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.