Niñas y niños venezolanos asisten a campamento comunitario

La inclusion fue el tema central del campamento de Pascua para niños y niñas de Longdenville, liderado por la organización Freely Give Foundation y que se llevó a cabo  en abril de 2022. 
El Proyecto Ciudades Incluyentes, Comunidades Solidarias, se asoció con la fundación Freely Give para patrocinar transporte y alimentación para que cinco niñas y niños venezolanos refugiados y migrantes participaran en el campamento. Esto se hizo para facilitar su participación en el evento, el cual tuvo como objetivo principal preparar a los niños de la comunidad para la temporada y la estación de huracanes venideras. 
El campamento duró dos semanas, que es el tiempo de vacaciones de la temporada de Pascua, y se llevó a cabo en el Longdenville Community Centre, cubriendo varios temas tales como mantenerse a salvo en la escuela durante la pandemia de COVID-19, reconocer toques apropiados e inapropiados (ayudando a los menores a identificar y reportar acoso sexual), idioma español, precauciones a tomar frente a un huracán, acciones contra la xenophobia y ejercicios como creación de velas y pintura artística.

A nivel comunitario, el campamento de verano de la fundación Freely Give sirvió como escenario para el lanzamiento de dos importantes iniciativas: el centro de tareas para los miembros de la comunidad y el programa de escolaridad para refugiados y migrantes venezolanos. Actualmente, en Trinidad y Tobago la educación de los menores refugiados y migrantes venezolanos está a cargo de iniciativas y escuelas privadas principalmente, lo cual contrasta con la reciente decisión del gobierno del país de permitir el regreso presencial a la escolaridad en abril, siendo esta la primera vez en dos años que los menores en edad escolar asisten de manera presencial a la escuela. 

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.